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2018年，寶鋼股份將全面完成多基地制造管理模式的制度建設(shè)、策劃啟動多基地制造管理模式的宣貫工作、策劃并啟動多基地制造管理模式的運(yùn)行評估。這是記者從日前舉行的寶鋼股份多基地管理模式建設(shè)推進(jìn)會上得到的信息。
會上，寶鋼股份運(yùn)改部作了《寶鋼股份2018年多基地管理模式建設(shè)實(shí)施方案》的主報告，明確提出了今年多基地管理模式的建設(shè)實(shí)施方案、推進(jìn)路徑和目標(biāo)。原料采購中心、設(shè)備資材采購中心、營銷中心、規(guī)劃與科技部、經(jīng)營財務(wù)部、能源環(huán)保部等專業(yè)部門和四大基地分別結(jié)合本專業(yè)和本基地的實(shí)際，提出了推進(jìn)多基地制造管理模式的相關(guān)舉措以及思考和建議。
寶武聯(lián)合后，寶鋼股份形成了四大制造基地的基本格局。寶鋼股份以“集中一貫制”為核心的管理體系，2017年開始在各個制造基地推進(jìn)實(shí)施，目前已在組織體制、績效評價、人力資源管理和企業(yè)文化等方面形成了多方推進(jìn)的態(tài)勢。“三個統(tǒng)一”、“四個同一”等理念已經(jīng)初步得到了落地。2018年，寶鋼股份將建立健全符合多基地運(yùn)行管理要求的公司級管理制度；形成系列化的多基地管理培訓(xùn)課程及培訓(xùn)教材；建立多基地管理運(yùn)行評估方案，形成多基地管理運(yùn)行評估報告。
寶鋼股份強(qiáng)調(diào)，集中一貫的多制造基地管理模式，既是基于寶鋼股份過去成功的經(jīng)驗(yàn)，也是基于公司在多制造基地下面臨的挑戰(zhàn)和面向未來的思考，公司在新一輪規(guī)劃中已經(jīng)明確提出了“5+1”核心能力建設(shè)，集中一貫的多基地制造管理模式，有助于公司未來面對市場挑戰(zhàn)，做到響應(yīng)速度快，競爭力較強(qiáng)。在思想上要進(jìn)一步高度統(tǒng)一。多制造基地管理是一種模式，也是一種能力，需要總部和基地攜手共進(jìn)，總部要積極推動、策劃，各基地要主動參與、配合，不能當(dāng)被動的執(zhí)行者。同時，保持更好的服務(wù)，更高的效率，是集中一貫的前提。尤其要重視信息化系統(tǒng)的建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓跨地域的集中有了可能，需要不斷創(chuàng)新，進(jìn)行頂層設(shè)計，打破現(xiàn)行企業(yè)邊界，在新的共享平臺和技術(shù)下，這些工作都有很大的潛力。在評價方式上，多制造基地一貫管理模式中的各基地是一個與利潤掛鉤的成本中心，這有利于形成呼與吁的負(fù)反饋機(jī)制，更好的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要通過進(jìn)一步梳理，形成一個更利于推動多基地制造管理模式，能夠不斷持續(xù)提高的考核評價方式，使得集中一貫的多基地制造管理模式終成為寶鋼股份不同于國內(nèi)其它鋼廠的一種能力。2018年，制度建設(shè)、宣貫培訓(xùn)、運(yùn)行評估三項(xiàng)重點(diǎn)工作要全力推進(jìn)；各相關(guān)基地、單位、部門對里程碑目標(biāo)要細(xì)化實(shí)施路徑，落到實(shí)處；要進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升勞動效率。
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